Conduire un entretien motivationnel

2 jours (14 h) - Modulable selon les besoins

Présentiel/Possibilité en visio

16 stagiaires maximum

Tarif : 1 680 €

Accessibilité : Me contacter

Vous pouvez me contacter au 06.61.22.53.21 pour une formation personnalisée.

A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

- Définir et identifier les bases conceptuelles de l’entretien motivationnel.

- Mettre en place les outils et techniques de l’entretien motivationnel.

- Maîtriser les fondamentaux de l’entretien motivationnel, le changement, l’ambivalence, la résistance, la motivation au changement.

Toute personne, dans le cadre de son activité professionnelle.

Evaluation formative pour s'assurer de l'acquisition des compétences tout au long de la formation.

Evaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Définir l’entretien motivationnel

·   Caractériser l’entretien motivationnel : le partenariat, le non-jugement, l’altruisme, l’évocation

·  Déterminer la méthode de l’entretien motivationnel : les processus, le déroulement, les compétences

Maitriser les composants d’une communication relationnelle efficace

·      Développer l’écoute active

·      Savoir questionner avec discernement

·      Apprendre à recontextualiser

·      Appréhender la reformulation

·      Donner un feed-back valorisant

Démarche et outils pour préparer le changement

              ·     Comprendre et mettre en œuvre les différentes composantes                      de la motivation

·     Interroger sur les situations extrêmes pour maintenir et cadrer la motivation

·    Faciliter la divergence et développer les contradictions entre  objectif, valeur et comportement

·     Réagir au discours-changement pour consolider la motivation  au changement

·    Susciter l’espoir et la confiance pour un développement futur et un engagement

·   Développer la neutralité pour travailler l’ambivalence de la  personne

Développer des stratégies gagnantes

               ·     Évoquer la planification et tester

·  Développer un plan de changement et tenir compte du  discours-changement dans le processus de planification

·    Renforcer l’engagement : écouter le langage de mobilisation,  les intentions de mises en œuvre, l’engagement déguisé et  explorer les réticences

             ·       Soutenir le maintien dans le changement