Manager une équipe en télétravail

1 jour (7 h) - Modulable selon les besoins

Présentiel/Possibilité en visio

Format individuel.

Format groupe - Liste à fournir

Nb max de participant(e)s : 10

Tarif : 890 €

Accessibilité : Me contacter

Délai d’accès :
Le délai d’accès à la formation est communiqué après analyse de la demande et validation des modalités.
Il est généralement compris entre 2 et 6 semaines, selon le format retenu et les contraintes organisa-tionnelles.

Vous pouvez me contacter au 06.61.22.53.21 pour une formation personnalisée.

À l'issue de la formation, le/la participant(e) sera capable de :

• comprendre les enjeux et les spécificités du management à distance ;
• organiser et piloter l'activité d'une équipe en télétravail ou en mode hybride ;
• adapter sa communication et maintenir la cohésion de l'équipe ;
• repérer les risques liés au télétravail et mettre en œuvre des actions de prévention adaptées ;
• élaborer un plan d'actions pour améliorer ses pratiques managériales.

Managers ou manageuses, res-ponsables d'équipe, chefs de service, cadres, encadrant(e)s de proximité et toute personne amenée à manager une équipe en télétravail ou en mode hybride.

Aucun prérequis nécessaire pour suivre la formation.

Evaluation formative pour s'assurer de l'acquisition des compétences tout au long de la formation.

Evaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Questionnaire de satisfaction à chaud.

Questionnaire à froid (à 6 mois).

Comprendre les enjeux du management à distance

• Les évolutions des modes d'organisation du travail
• Les différentes formes de télétravail et de travail hybride
• Les avantages et les limites du télétravail
• Les impacts sur la performance, la coopération et la qualité de vie au travail
• Le cadre réglementaire du télétravail
• Les enjeux de santé, de qualité de vie et des conditions de travail
• Le rôle du manager dans l’organisation du travail à distance

Organiser et piloter l’activité à distance

• Définir les objectifs et les priorités
• Clarifier les rôles et les responsabilités
• Répartir la charge de travail
• Organiser les activités individuelles et collecti-ves
• Définir des règles de fonctionnement com-munes
• Organiser les réunions à distance
• Piloter l'activité par les objectifs plutôt que par le contrôle
• Adapter son management aux situations de télétravail et de travail hybride

Communiquer, coopérer et maintenir le collectif

• Adapter sa communication à distance
• Organiser les temps d'échange individuels et collectifs
• Donner un feedback constructif
• Maintenir le lien avec les collaborateurs
• Développer la confiance
• Favoriser la coopération
• Prévenir l'isolement
• Préserver le sentiment d'appartenance
• Développer les espaces de discussion sur le travail

Prévenir les risques liés au télétravail

• Identifier les risques liés au télétravail
• Prévenir :
• • les risques psychosociaux
  • l'isolement professionnel
  • l'hyperconnexion
  • la surcharge numérique
  • les troubles musculosquelettiques (TMS)
• Repérer les signaux d'alerte chez un(e) collabo-rateur(trice)
• Adopter une posture adaptée face à une situation préoccupante
• Connaître les limites de son rôle et orienter vers les ressources compétentes

Elaborer son plan d’actions

• Réaliser un état des lieux de ses pratiques managériales
• Identifier les axes d'amélioration
• Définir des actions concrètes
• Identifier les ressources à mobiliser
• Formaliser un plan d'actions adapté à son équipe

Une attestation de fin de formation est remise à l’issue de l’action.